Jazyky:



Akreditace MV AK/PV-730/2013

Komu je program určen:

Vedoucím úředníkům krajů, magistrátních měst, obcí s rozšířenou působností
a ostatních obcí.

Cíl:

Cílem je zvýšení kvality a efektivity výkonu veřejné správy.

Co získáte pro praxi:

Absolventi poznají rozdíl mezi vedením a řízením. Prakticky si vyzkouší správné zadávání úkolů a delegování a seznámí se s procesem koučování svých spolupracovníků.

Uvědomí si význam leadershipu (vůdcovství) při vedení lidí.

Obsah programu:

Teorie vedení lidí

  • vědecké řízení, škola lidských vztahů, teorie X, Y Z
  • dobré vedení lidí vychází ze znalostí vlastní osobnosti a znalosti lidského chování
  • lidé se vedou – věci se řídí, vedení lidí je umění volby

Styly vedení lidí

  • rysy osobnosti úspěšného manažera, způsob jednání manažerů
  • autoritativní – demokratický styl
  • situační vedení, zralost pracovní a psychologická, vztahové a direktivní (úkolové) chování, přikazování, přesvědčování, participování, delegování

Nové vedení

  • transakční styl vedení, podmíněná odměna, řízení výjimkou, projevení uznání, odepření uznání
  • transformační styl vedení, charisma, citová inspirace, zosobnění úcty, stimulace intelektu
  • tři zdroje síly vedoucí osobnosti
  • doporučení dobrého šéfa I a II

Zadávání úkolů

  • vžitá představa – zadávání úkolů je banální záležitost,
  • vlastnosti dobrého úkolu – SMART
  • motivační působení úkolu, význam zpětné vazby

Delegování

  • výhody delegování, bariéry delegování, postup delegování

Leadership

  • vůdcovství, leader jako vůdce
  • vytváření vizí a získávání lidí pro naplňování společných vizí
  • osobnosti vedoucích z pohledu leadershipu – vizionář, leader, manažer

Koučování

  • význam koučování, zásady koučování
  • manažer jako kouč
  • „On the job“ koučink – koučování činností, koučovaný dělá, kouč koučuje

Rozsah:

1 den, 8 výukových hodin


 
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial