Jazyky:



Komu je program určen

Technologům, procesním a vývojovým inženýrům, manažerům výrobních oblastí, logistikům

Co získáte pro praxi

  • Jak do nových projektů implementovat „ochranu“ proti plýtvání a jak je využít k vyšší efektivitě a produktivitě
  • Po vytvoření všech vazeb dle zásad projektování pracovišť Vám nebudou pod rukama unikat zásadní věci, naopak soustředíte se na detaily
  • Vytvoříte si nové znalosti, jak být důsledný již na samém počátku a nedopustit se chyb, které způsobují komplikace při pozdějších změnách a opravách
  • Rozpoznání přidané a nepřidané hodnoty, odhalení využívání zdrojů včetně lidského potenciálu bude pro Vás zcela zásadním vstupním parametrem
  • Do budoucna již budete jinak myslet a konat při realizaci nových projektů
  • Významně posílíte schopnosti jít cestou zlepšování procesu
  • Budete schopni odhalovat významné finanční úspory k posílení konkurenční schopnosti a stability firmy

Obsah programu

  • Úvod, cíle, zaměření a očekávání
  • Co je vlastně projektování štíhlých výrobních linek/procesů
  • Zásady projektování pracovišť – na co se musí pamatovat
  • Známe zákaznické požadavky? A požadavky na max. průběžnou dobu?
  • Jaké máme nároky na prostor a mezioperační zásoby? Jakou formu řízení zásob jsme schopni implementovat? > zásady Vizuálního řízení
  • Jak sledujeme, řídíme a vyhodnocujeme kapacity? Máme vytvořeny či naopak musíme vytvořit podmínky pro procesní či autonomní týmy?
  • Známe nákladovost vlastních procesů?
  • Jaký je systém řízení lidských zdrojů a procesu?
  • Jaké máme motivační a odměňovací nároky a systémy?
  • Vytváříme pracoviště s maximální možnou profesní zastupitelností?
  • Pamatujeme na bezpečnost a rizika?
  • Vytváříme optimální ergonomická pracoviště?
  • Případová studie – projektování pracoviště:
  • Rozdělení účastníků do skupin
  • Společné definování zadání včetně simultánních dat – tržní cena, zákaznické požadavky na objem výroby, kvalitu a průběžnou dobu, náklady v procesu, počty lidí, strojů, zařízení atd.
  • Společné definování systému a postupu práce
  • Individuální i týmové rozdělení úkolů
  • Sběr a záznam dat flip či PC, postupná projekce dle teoretické přípravy
  • Moderování systematické práce lektorem
  • Prezentace výsledků procesní analýzy jednotlivých účastníků
  • Vyhodnocení výsledků, relevance a způsobu práce každého člena týmu
  • Závěrečné kolokvium, zpětná vazba, vyhodnocení očekávání, osvědčení

Metody vzdělávání

  • Teorie formou prezentace, tematických aktivit a her
  • Příklady z praxe – názorné ukázky řešení
  • Případová studie k získání znalostí projektování pracovišť na vlastních procesech včetně týmové prezentace výsledků práce
  • Interaktivní týmová práce
  • Vytváření „Myšlenkových map“
  • Poskytování otevřené zpětné vazby lektorem i účastníky

Způsob poskytnutí zpětné vazby

  • Počáteční očekávání a jeho závěrečné vyhodnocení účastníků – flipchart
  • Týmová řešení, lektorem moderované workshopy
  • Brainstorming, 5x Proč Ishikawa, myšlenkové mapy atd.
  • Záznam a vizualizace průběhu na flipchart či pracovní listy
  • Ověření znalostí VA formou skupinového kolokvia
  • Závěrečná hodnotící zpráva včetně použitých příloh a dokumentů z VA

Lektoři

tým lektorů hm partners

Rozsah a místo konání

2 dny


 
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial