Jazyky:



Základ efektivní organizace nového typu představující hodnotu pro zákazníka, majitele i zaměstnance.

Komu je program určen:

Manažerům řízení podniku, specialistům (týmu pro realizaci změn podnikových procesů a těm, kteří potřebují získat a rozvíjet uvedené znalosti a dovednosti pro svou působnost v praxi a těm, kteří se rozhodli pro změnu.

Co získáte pro praxi:

Proč zavádět procesní řízení ve firmě, přínosy a výsledky.
Základní přehled o procesním řízení ve firmě.

Pochopíte:

Co jsou hlavní, klíčové a podpůrné podnikové procesy.

Mapování podnikových procesů v 6 krocích.

Porozumíte: Co je podnikový proces, jeho elementy a hodnoty.

Získáte: Instrukční pomůcky pro tvorbu projektu, příklady procesů, doporučené značky pro tvorbu diagramů a modelů.

Porozumíte: jak na to při zavádění.

Obsah programu:

 „Short training“ (4 hodiny)

  • Proč zavádět procesní řízení ve firmě.
  • Hlavní, klíčové a podpůrné podnikové procesy.
  • Co je podnikový proces, jeho elementy a hodnoty.
  • Implementace – mapování procesů v 6 krocích.
  • Příklady podnikových procesů.
  • Ukázka tvorby modelu podnikových procesů.
  • Předpoklady pro zavádění procesního řízení.
  • Praktické využití nástrojů a pomůcek pro přípravu řešení
  • Implementace – mapování podnikového procesu s podporou konsultanta: podle specifikace zákazníka

Předpoklad:

Určení realizačního týmu a výběr pilotního podnikového procesu k řešení.
Implementace v 6 krocích v realizačním týmu zákazníka s podporou konsultanta.
Podpora konsultanta ve 4 hodinových blocích na pilotním řešení dle požadavků zákazníka.

Lektoři:

Ing. Dušan Jeřábek a další lektoři HM Partners

 


 
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial