Jazyky:



Komu je program určen:

  • Manažerům a vedoucím oddělení

Co získáte pro praxi:

  • Schopnost analyzovat svou osobnost a identifikovat svůj styl vedení
  • Znalosti a dovednosti jak sestavit a rozvíjet svůj pracovní tým
  • Porozumění situačnímu vedení a umění používat různé styly vedení pro různé situace
  • Znalosti jak vést efektivní poradu a diskuzi týmu
  • Umění sestavovat akční plán k implementaci získaných poznatků do praxe

Obsah programu:

Úvod

  • Účel a cíle kurzu, očekávání, priority tréninku

Sebepoznání

  • Testy stylu řízení a týmových rolí dle Belbina
  • Poučení ze získaného poznání

Budování a vedení týmů

  • Proces budování a rozvoje efektivního týmu
  • Role v týmu a jejich význam pro výkonnost týmu
  • Týmové plnění úkolú a řešení problémů – praktické cvičení se zpětnou vazbou

Situační Leadership

  • Styly vedení a fáze vývoje týmu – jak je slaďovat
  • Přikazování a kontrola – kdy je účinná a jak je používat
  • Koučování – základní zásady a praktická aplikace
  • Podporování – nebezpečí a rizika a jak se jím vyvarovat
  • Delegování – zásady správného delegování

Vedení porad a diskusí týmů

  • Příprava na poradu – lidí, zdrojů, informací
  • Průběh a vedení porady – role vedoucího a nástroje, které má k dispozici
  • Zásady efektivních porad – definice ideální porady

Akční plán implementace získaných poznatků

  • Jak sestavit akční plán a jak se jím řídit

Lektoři:

Ing. Zdeněk Michálek, RNDr. Petr Kala

Rozsah a místo konání:

2 dny

 


 
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial