Jazyky:



Komu je program určen

Managerům a zaměstnancům pracujícím v týmech zabývajících se analýzou potenciálních vad vyplývajících z konstrukčních řešení a analýzou rizik v procesech.

Co získáte pro praxi

Na konci workshopu budou účastníci:

  • Znát podstatu metodiky FMEA,
  • Mít praktickou zkušenost s aplikací metodiky FMEA na vlastním konstrukčním řešení a vnitrofiremním procesu,
  • Aktivní při práci v týmu FMEA.

Obsah programu

Výklad – účel analýzy možnosti vzniku vad a jejich příčin (FMEA)

  • typy FMEA (konstrukce, procesu, výrobku)
  • principy při stanovení míry rizika a priority jako základ analýzy
  • způsob a posloupnost shromažďování informací při analýze
  • zpracování informací při analýze FMEA procesu
  • bariéry působící při aplikaci metodiky FMEA a jak je překonávat

Praktický nácvik FMEA konstrukce (práce v týmech)

  • stanovení konstrukčního návrhu pro analýzu
  • stanovení míry rizika konstrukčního řešení
  • stanovení možných následků těchto rizik

Praktický nácvik FMEA procesu (práce v týmech)

  • stanovení činností procesu pro analýzu
  • stanovení rizik procesu
  • stanovení možných následků těchto rizik
  • vyčíslení rizikového prioritního čísla
  • diskuse a návrhy opatření
  • zhodnocení a návrh dalšího postupu

Metody vzdělávání

Výklad, praktický nácvik

Způsob poskytnutí zpětné vazby:

  • Diskuse o zpracované FMEA analýze
  • Hodnocení výsledné analýzy
  • Hodnocení přístupu týmu k analýze
  • Použitelné výukové materiály a pomůcky:
  • Skripta
  • Prezentace
  • FMEA „tahák“
  • Zpracování příkladu FMEA analýzy

Lektor

Ing. Lumír Pektor

Rozsah

2 dny


 
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial